近年來，隨著吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展，市場不穩(wěn)定因素愈漸增多，多元化趨勢已經越來越明顯。在競爭激烈的吊頂市場上，企業(yè)想要全面發(fā)展，獲得更多的盈利，找尋適合自身發(fā)展的方式至關重要。

吊頂企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯

吊頂企業(yè)在專業(yè)化生產中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說吊頂企業(yè)伴隨商貿事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，吊頂企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

市場趨勢吊頂企業(yè)逐漸轉型跨界

隨著多家居企業(yè)紛紛實現行業(yè)跨界，迫使吊頂業(yè)正試圖向“泛家居”發(fā)展。尤以一些吊頂品牌和知名度較高的吊頂品牌盡力某圖向下游個各級行業(yè)的延伸，形成了一個縱向發(fā)展的格局。業(yè)內人士表示，吊頂業(yè)的多元化是未來吊頂的發(fā)展大趨勢，向頂上裝飾領域流通，可以極大的提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產品線，還可以幫組提高抗風險能力。

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除了市場的逐漸趨于多元化之外，跨領域也已經成為主流。在充滿不確定因素的市場環(huán)境下，與其他領域的結盟是擺脫“孤軍”的重要途徑。事實上，許多吊頂企業(yè)早就開始與其他行業(yè)進行深度合作。同時，跨領域同盟逐漸走俏還有更多的原因，合作的參與方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務等方面的資源共享，可以充分占領各自行業(yè)的市場份額。多元化市場與跨領域同盟可以幫助吊頂企業(yè)在市場的整體性低潮中站穩(wěn)腳跟，同時也避免了同類產品競爭的不利因素。

在生活中80、90后群體追求個性化的現狀是有目共睹的，新鮮事物在這個群體中絕對的吸引力啟發(fā)吊頂行業(yè)在多元化道路上的想法和創(chuàng)意。除了推出新產品之外，更重要的是賦予每一款產品獨特的內涵，運用情感刺激消費，其效果是單純的新產品難以企及的?？偠灾?，針對產品的多元化，必須以特定的消費群體為出發(fā)點，將其想法有效地融入進產品，以多元化的姿態(tài)來展現，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。

首先，吊頂企業(yè)要順勢而為，一定要看清這個行業(yè)未來和消費者發(fā)展的趨勢;其次，吊頂企業(yè)要更多地思考，在目前電商的浪潮下，過去的很多商業(yè)行為，如何結合現在新興的電子商務，把它改造地更適合下一代群體消費趨勢，如何把傳統(tǒng)的商務行為通過電子商務實現更好地嫁接。

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吊頂跨界：知己知彼同于同謀

但必須注意，無論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個行業(yè)細分領域的定位。“多自問‘我是誰?’有多大實力?能做到什么規(guī)模?走多遠……”所謂知己知彼，這即是“知己”。其次，還要加強與業(yè)內外的溝通交流，要認清吊頂行業(yè)和自身所處環(huán)境，以及行業(yè)競爭的本質，積極開展與相關人士的交流互動、碰撞觀點對跨界相當有意義，這也正是“知彼”的過程。

再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過不斷溝通達成共識，謀求共贏的過程，而這里的“共識”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴大份額、怎樣謀求發(fā)展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產業(yè)更要趨向標準化，如開發(fā)新產品、打造新模式、成立新企業(yè)、開展新的業(yè)務形態(tài)以及建立新的平臺等等。

吊頂領域的跨界確實是一種資源跨界合作和共享，其實質就是要實現吊頂業(yè)界“窮則變、變則通、通則久”的思路布局。“如果你不開放、不融合，那么你的路會越走越窄。”一位吊頂業(yè)界資深老板指出，跨界創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速找到通道，并打通通道，所以，吊頂企業(yè)跨界，“跨”很重要。跨界的大家居概念已經深入人心，集成吊頂企業(yè)原先單一的發(fā)展道路也開始朝著多元化的方向發(fā)展。當下，吊頂行業(yè)經歷了十余年的發(fā)展歲月，市場細分已經達到了極限，市場需求脈搏也逐漸變弱，創(chuàng)新的跨界風帶吊頂企業(yè)踏上了嶄新的發(fā)展之旅。

（文章來源：九正建材網）